или Как быть гибкими, но не прогибаться

Восемь лет назад в связи с приездом в Москву я ушла из редакции ижевского представительства федеральной газеты, где работала главным региональным редактором. Напоследок я написала своему московскому редактору Александру Монахову примерно следующее: "Александр Юрьевич, с Вами было интересно работать. Не всегда приятно, но всегда интересно. И это не прогиб - по крайней мере не с моим сколиозом". На что он мне ответил: "Да ты и раньше-то никогда не прогибалась, и даже если б напоследок решила это сделать, я б все равно не поверил". Наверное, это был единственный начальник, который всегда-всегда принимал мою прямолинейность. Даже, когда это его раздражало. Потому что в продюсерском центре Дробыша , например, мне было поставлено в упрек, что я человек, который ходит только по прямым линиям.
Я часто вспоминаю фильм с Джоди Фостер "Анна и король", где подданный китайского императора говорит об иностранке: "Как она смеет считать себя равной мужчине?" На что император отвечает: "Больше того: она считает себя равной королю!" Кстати, император не стал увольнять за это учительницу своих многочисленных детей. Не потому, что сделал скидку на то, что она из другой культуры, а потому, что он был умным императором.
Я никак, еще со школы, не могу смириться с системной иерархией, которая, на мой взгляд, порождает не сотрудничество, а соперничество. Все это только портит людей. И тех, кто на пике, и тех, кто у подножия. Теряется ощущение себя. Меняется самооценка. Человек, хотя и думает, что знает свое место (а чужое - тем более), но чувствует себя не в своей тарелке.
Нормальному исполнителю не нужно испытывать приступ тревоги, прежде, чем постучаться к шефу по срочному вопросу, зная, что тот не в настроении. Более того, он может изменить настроение шефа, также, как он изменил мир, придумав слоган для социальной рекламы.

Нормальному лидеру не нужно прилагать усилия, чтобы открыть специальный кранчик и сдуть чувство собственной значимости, прежде чем поинтересоваться у казашки, которая моет в компании сортиры, почему у нее красные глаза?
Я очень благодарна тем своим руководителям, которые действительно водили меня за руку, а не за нос, и убеждали в том, что все зависит от нас (!) Я также благодарна всем начальникам, которые что-то начинают и протаптывают тропы, не озираясь в страхе, что их обгонят.

Быть лидером - это такой труд, который априори не может восприниматься, как знак отличия, как кастовость. И если генерал не считает каждого солдата или если царь кричит с горы: "Хочу казню - хочу милую", - я понимаю, что он там либо случайно, либо даром, либо через постель.

Let's keep distance not because somebody boss... Let's keep distance between everybody

Вероника Плеханова, рисунок Michael Plekhanov